pengertian

Singkat cerita :

" Dahulu kala terdapat sebuah Perusahaan pengembang Sistem Operasi atau bahasa canggih nya Operation System ( OS ) yang memakai sistem berbasis Linux, perusahaan tersebut bernama "Android Inc." Perusahaan yang didirikan oleh Andy Rubi Cs tersebut berdiri pada Oktober 2003 dan bertempat di Palo Alto, California, Usa. Awalnya Android.Inc bertujuan untuk

membuat perangkat lunak Sistem operasi yang di peruntungkan untuk Kamera Digital, sadar kalau Pasar Kamera Digital kurang menguntungkan akhirnya pada suatu malam saat itu malam jum'at kliwon Andy Rubi Cs mendapat sebuah wangsit dari yang Maha Kuasa ( Wangsitnya berupa sebuah Robot Hijau raksasa yang sedang memakan Apple Merah ). Setelah mendapat pencerahan dia memutar haluan untuk mendisain Sistem operasi yang sedang di kembangkanya yaitu android untuk menjadi Otak penggerak telfon canggih atau Smart Phone.

Di tengah perjalan Andy Rubin cs sempat terkena serangan Kanker alias Kantong Kering atau Kehabisan Dana untuk mengembanggakan Android.

Hingga pada suatu saat Mendengar kabar tersebut munculah Perusahaan Raksasa di bidang IT yaitu Google.Inc yang pada tahun 2005 datang untuk membeli dan mengakuisisi Android.Inc sebagi anak perusahaan dari Google.Inc. Pada tahun 2007 Google.Inc memberikan kekuatan Ekstra pada Android dengan mendirikan sebuah Aliansi atau Konsorsium yang bernama Open Handset Alliance yang berisikan perusahaan-perusahaan terkemuka. Di dalam aliansi tersebut setidaknya terdapat Sekitar 34 perusahaan terkemuka yang bergerak dalam bidang IT, diantaranya : Samsung, Htc, Sony, T-Mobile dan Nvidia. Perusahaan-perusahaan tersebut  mendukung pengembangan standar terbuka pada perangkat seluler atau Open Source. 

Akhirnya pada tahun yang sama Google.Inc bersama Konsorsium yang didirikanya meluncurkan sebuah Sistem Operasi baru yang bernama Android sebuah platform bersumber Open Source yang berbasis kernel Linux 2.6. Sedangkan Smartphone pertama yang menggunakan Os Android adalah HTC Dream yang dirilis pada tahun 2008 ".

Demikian masbro cerita Awal Mula terbentuknya sistem operasi Android,Eitttzz, tunggu dulu bro jangan buru-buru bayar billing ntar nyesel. masalahnya Artikel Pasaran masih berlanjut bro. silakhan disimak

Dalam cerita diatas saya belum menyebutkan nominal biaya yang di keluarkan Google.Inc untuk membeli Android.Inc. Denger - denger sih dari beberapa sumber referensi yang saya baca Google menggelontorkan uang sekitar $ 50 jt untuk membeli perusahaan Android.Inc yang notabenya merupakan tempat lahirnya sistem operasi canggih Android. 

perusahaan sebesar Google mengeluarkan uang sebanyak $ 50 jt seperti Bersin bro, maklum lah bro pendapatan google per tahunya Ratusan Trilyun.

Buset 50 jt USD, bayangin masbro kalo $ 1 = Rp. 11.000, Wah bisa buat nyalon Lurah ya bro...?. hadeh harap jangan di bayangin berapa jumlah angka Nol nya kalau Trilyun, ntar malah Semafut.

Sampai saat ini Andorid merupakan sistem operasi SmartPhone yang paling banyak di gunakan di dunia. Android sukses menjadi raja dengan menguasai hampir 70% pengguna Smartphone di Dunia. Jauh meninggalkan musuh bebuyutan yaitu sistem operasi Ios yang di produksi oleh Apple.Inc

Strategi jitu Google dengan menyatukan para prajurit tangguh dalam bidang electronic seperti : Samsung, Sony, Htc dan Motorola. lalu membekali mereka dengan Senjata berlumut nan canggih berupa Os Android. terbukti sukses membantai Apple.Inc dalam merebut pasar Smartphone dunia.

Wahdeh, emang bener - bener pasaran deh Android.

Menurut para pakar Gadget, Sistem operasi Android yang bersumber Opensource membuat banyak perusahaan pengembang aplikasi atau Individu membuat berbagai macam bentuk Aplikasi pada Os Andorid tanpa takut melanggar Hak Paten. 

sejalan dengan hal tersebut membuat toko aplikasi Android atau Google Play kebanjiran aplikasi baru tiap harinya, sekaligus membuat para pengguna Android bisa bebas mengExplor smartphone mereka sesuai dengan keinginan karena ketersedian Aplikasi yang beraneka macam dan banyak dari aplikasi-aplikasi tersebut  tersedia dalam versi Freewere atau Gratisan. Hampir 25 Jt aplikasi yang sudah terdownload di toko aplikasi Google Play.

Sampai saat ini Agustus 2014, Google.Inc sudah melahirkan 10 versi Android. Dalam setiap peluncuran Update Android versi terbaru Google selalu memberi nama dengan nama-nama makanan pencuci mulut dengan tiap versi memiliki abjat yang berurutan.

Berikut Daftar Versi Android yang sudah melucur ke pasaran berikut tanggal rilis nya :

Rencana dapat berupa rencana informal atau rencana formal. Rencana informal adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan  suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Rencana formal merupakan rencana bersama anggota korporasi, artinya, setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan rencana itu. Rencana formal dibuat untuk mengurangi ambiguitas dan menciptakan kesepahaman tentang apa yang harus dilakukan.
Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan :
- Menetapkan tujuan dan target bisnis
- Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut
- Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
- Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis.

• Fungsi Pengorganisasian

Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian :
- Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan
- Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab
- Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja
- Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

• Fungsi Pengarahan dan Implementasi

Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi :
-  Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja    secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan
-  Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
-  Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan

• Fungsi Pengawasan dan Pengendalian

Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian :
- Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
-  Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan
-  Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis - See more at: http://blogseobrilliant.blogspot.com/2014/03/pengertian-dan-fungsi-manajemen.html#sthash.u44bdkUa.dpuf

Rencana dapat berupa rencana informal atau rencana formal. Rencana informal adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan  suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Rencana formal merupakan rencana bersama anggota korporasi, artinya, setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan rencana itu. Rencana formal dibuat untuk mengurangi ambiguitas dan menciptakan kesepahaman tentang apa yang harus dilakukan.
Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan :
- Menetapkan tujuan dan target bisnis
- Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut
- Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
- Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis.

• Fungsi Pengorganisasian

Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian :
- Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan
- Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab
- Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja
- Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

• Fungsi Pengarahan dan Implementasi

Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi :
-  Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja    secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan
-  Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
-  Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan

• Fungsi Pengawasan dan Pengendalian

Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian :
- Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
-  Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan
-  Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis - See more at: http://blogseobrilliant.blogspot.com/2014/03/pengertian-dan-fungsi-manajemen.html#sthash.u44bdkUa.dpuf

Rencana dapat berupa rencana informal atau rencana formal. Rencana informal adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan  suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Rencana formal merupakan rencana bersama anggota korporasi, artinya, setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan rencana itu. Rencana formal dibuat untuk mengurangi ambiguitas dan menciptakan kesepahaman tentang apa yang harus dilakukan.
Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan :
- Menetapkan tujuan dan target bisnis
- Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut
- Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
- Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis.

• Fungsi Pengorganisasian

Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian :
- Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan
- Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab
- Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja
- Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

• Fungsi Pengarahan dan Implementasi

Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi :
-  Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja    secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan
-  Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
-  Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan

• Fungsi Pengawasan dan Pengendalian

Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian :
- Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
-  Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan
-  Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis - See more at: http://blogseobrilliant.blogspot.com/2014/03/pengertian-dan-fungsi-manajemen.html#sthash.u44bdkUa.dpuf

Anak SMP Nangis di Perkosa

Silakhan Nikmatin YA.....

Link Download nya ada di bawah Video.

Download